Mượn vốn xoay vòng nuôi gà công nghiệp

Trại gà của anh Đặng Quốc Huy, thành viên tổ liên kết nuôi gà
Gò Đỗ ở thôn Đảnh Thạnh, xã Diên Lộc, một triền đất thoáng đãng tách biệt với khu dân cư là nơi tập trung khoảng 20 trại nuôi gà công nghiệp.
Mỗi ngày, anh Đặng Quốc Huy đều chạy xe máy từ nhà lên trại mấy bận để thăm đàn gà.
Anh Huy cho biết, năm 2009 anh xây 2 trại gà kiên cố, chi phí mỗi trại 200 triệu đồng, hiện lứa gà của anh có 4.000 con, mỗi năm nuôi khoảng 3-4 lứa, lãi khoảng 100 triệu đồng/năm.
Anh Huy là 1 trong 8 thành viên của Tổ liên kết sản xuất chăn nuôi và tiêu thụ sản phẩm gà công nghiệp xã Diên Lộc, mô hình được Hội nông dân tỉnh Khánh Hòa vinh danh là điển hình nông dân sản xuất giỏi trong tỉnh.
Mười năm trước, ông Đặng Ngọc Sơn (54 tuổi, thôn Đảnh Thạnh), Tổ trưởng tổ liên kết, cám cảnh với cái nghèo của một xã thuần nông độc canh cây lúa nên mạnh dạn đầu tư trang trại nuôi gà công nghiệp mong thoát nghèo.
Được đối tác cung cấp giống, lo đầu ra, ông Sơn nhanh chóng ăn nên làm ra.
Thành công của ông đánh thức khát vọng của người dân nơi đây, 8 nông dân khác trong xã lần lượt làm theo.
Nhưng chuyện làm ăn đang thuận buồm xuôi gió thì mối duyên với đối tác tiêu thụ bị đứt, các chủ trại gà một phen lao đao.
Ông Đặng Ngọc Dung, Chủ tịch Hội nông dân xã Diên Lộc, kiêm Tổ phó tổ liên kết nhớ lại: “Lúc này, tôi cũng tham gia nuôi gà, lại là chủ tịch hội nông dân nên đã báo tình hình cho cấp trên biết”.
Năm 2009, tổ liên kết đã được thành lập theo chủ trương của Hội nông dân tỉnh Khánh Hòa và quyết định của UBND xã Diên Lộc.
Lúc này, những người nông dân thuần phát tự “nâng cấp” mình như doanh nhân thực thụ, không để tư thương ép giá, họ tự tìm đầu ra tiêu thụ, nghiên cứu chiến lược giá để cạnh tranh với các công ty.
Không cạnh tranh lẫn nhau như khi nuôi riêng lẻ, tổ liên kết lên lịch thả gà để không bị chồng chéo, lên lịch nuôi từng hộ “gối” lên nhau để có gà ổn định quanh năm, không để gà thương phẩm bị thiếu hoặc ứ đọng.
Tư tưởng “đèn nhà ai nhà nấy tỏ” trước đây được thay thế bằng tinh thần cùng nhau chia sẻ, hướng đến lợi ích chung.
Khi gà nhà này ốm thì nhà kia cũng lo như thể gà nhà mình, không ngại ngần bày cho bí quyết chữa bệnh.
Thiết thực nhất, tổ liên kết quy định mỗi thành viên đóng góp 5 triệu đồng, tạo thành quỹ 40 triệu đồng mượn xoay vòng, khi nhà này vừa xuất gà thì cho nhà kế tiếp mượn để mua cám, thức ăn…
Hiện một công ty đang đứng ra cung cấp giống và hỗ trợ tiêu thụ sản phẩm.
Điều này giúp người nông dân chuyên tâm với việc nuôi gà và không phải quá lo lắng trước các biến động thị trường.
Ông Đặng Ngọc Dung cho biết từ chỗ co cụm nhỏ lẻ, nông dân thôn Đảnh Thạnh đã “bước qua lũy tre”, mạnh dạn đầu tư sản xuất, cùng nhau học hỏi khoa học kỹ thuật trong chăn nuôi.
Mô hình tổ liên kết không chỉ mang lại hiệu quả kinh tế mà còn làm cho nghĩa tình làng xóm thêm bền chặt.
Có thể bạn quan tâm

Điển hình như gia đình anh Nguyễn Văn Vê, ở thôn Jang Cách, từ lâu đã ấp ủ đầu tư chăn nuôi bò, nhưng mãi chưa thể thực hiện được vì không đủ vốn. Tuy nhiên, sau khi trình bày nguyện vọng tại các buổi sinh hoạt chi đoàn thôn, năm 2013, anh được Đoàn xã xét để được vay nguồn vốn từ Dự án chăn nuôi bò của huyện do tổ chức Đoàn quản lý. Với khoản vốn vay gần 13 triệu đồng, cộng thêm tiền của gia đình, anh đã mua một cặp bò mẹ về nuôi.

Do gieo sạ gặp được thời tiết thuận lợi nên cây lúa phát triển nhanh, ít sâu bệnh. Hiện tại, lúa đang trong thời kỳ phát triển rất cần chăm sóc, gia đình tôi phải thường xuyên thăm đồng để kịp thời bón các loại phân thích hợp giúp cây phát triển tốt, với hy vọng đạt năng suất cao”.

Vụ Đông - xuân năm nay, huyện Quang Bình gieo cấy 1.898 ha lúa. Đến nay, nhân dân đã làm đất xong 100% diện tích, nhiều xã vùng thấp như Vĩ Thượng, Xuân Giang, Bằng Lang, Tân Bắc, Tân Trịnh, thị trấn Yên Bình... bà con nông dân đang tiến hành gieo cấy đạt trên 80% diện tích.

Câu chuyện đầu năm của chúng tôi với những người làm nông nghiệp ở Bắc Mê xoay quanh vấn đề chuyển đổi mùa vụ. Có thể đối với các huyện khác, là chuyện đã cũ, nhưng với Bắc Mê, thì đây là bước “đột phá”, không chỉ giúp người dân nâng cao thu nhập, vươn lên thoát nghèo mà còn góp phần tháo “nút thắt” quan trọng để phát triển nông nghiệp bền vững.

Chỉ có hơn 50 lao động, lại hoạt động trên một địa bàn giao thông đi lại khó khăn, trình độ dân trí đại đa số đồng bào còn thấp, bởi vậy, để nắm bắt địa bàn, công ty đã kiện toàn củng cố, duy trì 11 chi nhánh trực thuộc tại 11 huyện, thành phố, tổ chức gần 30 điểm bán hàng trên các vùng trọng điểm địa bàn tỉnh.